高科技行业呼唤创新能力高、实践能力强的高素质人才。作为专业从事工程安全技术的高科技公司，吉华勘测一直坚持“以人为本、民主管理”的宗旨，通过建立健全一套科学的民主管理机制，将民主选举、民主决策、民主管理、民主监督各个环节彼此贯通起来，切实保障员工在企业管理中的参与权、表达权、文化权和各项根本权益，凝心聚力推动公司防灾事业高质量发展。

民主选举：选谁当代表，员工说了算

薪酬与考核委员会是公司进行考核的指定机构，人才选拔、晋升、层级确定、员工转正、申诉仲裁均由该委员会进行考核，出具最终考核结论。薪酬与考核委员会由公司董事监事高管等领导层、部长和基层员工代表组成。近日，薪酬与考核委员会基层员工代表到期换届，吉华勘测本着“公平、公开、公正”的原则进行换届选举，严格按照《薪酬与考核委员会管理办法》规定的选举办法和选举程序，组织全体员工不记名网络投票。通过投票选举，黄利军、龙星、陆远波等10名基层员工代表光荣当选。

“薪酬与考核委员基层员工代表选举，是践行公司‘民主管理’价值观的落地。能够被民主选举为薪酬与考核委员基层员工代表说明大家对他公平公正方面的信任。”吉华勘测董事长总经理彭炎华向新当选的基层代表表示祝贺，并亲自进行了制度培训，要求大家要认真研读制度、认真履职，在员工绩效考核和干部选拔中秉着公平公正负责的态度，为公司选拔出优秀人才，切实为员工的利益和公司的发展做出贡献。

“我是同事们一票一票选出来的，每一票都是信任，每一票也都是责任。”监测四部生产副经理韦军旺说道，大家把关乎切身利益的考核表决权授予给他，他将不负众望切实履职履责，“针对监测人员的考核，我将从现场工作量签证、数据采集上传等工作的量化和效果方面，做出更多的细化准备。”

民主决策：员工的本事，委员有权定

“3月转正晋升考核名单收集已发起，各位请在限期内填写提交。”在吉华勘测微信工作群，人力资源部每月提前发布考核通知，并组织薪酬与考核委员会开展考核。

为最大限度地确保民主决策的程序公平和结果公平，每次考核时至少一名基层员工代表参加。公司所有人包括领导层的转正和晋升都必须经过薪酬与考核委员进行表决，并最终决定。

“民主制度相对于老板裁决制，更加彰显公平公正。”监测一部经理李宏昌认为，把决策权力下放到中层和基层代表，让公司文化更加融洽，对员工而言可以在公司制度下遵从自己的意愿做事，朝着自己所希望的方向发展，“这样大家工作更有积极性，干活起来更有效率。”

质管办主任王继刚说，不同部门的同事日常比较少有机会深入了解，通过薪酬与考核委员会制度，公司各职级的同事有了更多的深入交流的机会，对公司具体的部门业务分工也有更深刻的认识，对业务开展有实际性的指导意义。

民主管理：制度谱新篇，员工来建言

吉华勘测在近日开展激励、奖惩、考核、考勤与休假等制度修订过程中，与年终奖计算、股权激励对象、核心员工认定等重大事项中，立足公司“以人为本、民主管理”的价值观导向，让员工参与，听取员工意见。同时，在设计公司制度和流程时充分考虑员工需求。广大员工立足实际，积极建言，献计献策，体现主人翁责任感。

为畅通员工的诉求渠道，吉华勘测大力推进企务公开，建立公开、透明、参与的机制，通过会议、工作群、内网、公众号、宣传栏等多种沟通渠道，及时公布或通报公司生产、经营情况和内部管理政策、规定或方案等信息，尊重、听取员工建议和意见，使广大员工民主监督和管理权利得以充分发挥，激发了大家的自我管理意识，也有利于公司的稳定发展。

此外，吉华勘测还通过加大员工培训力度、开展读书会、技能竞赛、生日会等多种活动，满足员工的学习需求和精神需求，促进企业文化融合。公司还通过实施股权激励，充分调动公司核心管理人员和技术人员的积极性，真正实现与员工共享公司发展成果。