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客户的需求是吉华股份存在的理由。永远要调查和研究客户需求并致力于解决相关问题。只要有利于对基础设施、建筑物和地质环境的灾害预防，只要对使用和依靠这些设施和环境的人的安全有利，都符合吉华的价值，我们都要不遗余力地解决、研究，为社会安全做出吉华人应有的贡献。
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以人为本，关爱员工、激励员工、培养员工，给员工提供必要的的工作条件，提供成长空间，让员工感受到公司的公平、信任、鼓励和温暖，对未来充满希望。同时在设计制度和流程时考虑员工的需求。
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人才是企业发展的根本，对于认同公司使命、愿景、宗旨、价值观又愿意为之努力的人才，我们要提供平台和帮助，并进行充分的授权。
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民主管理，尊重民意，同时要不断完善竞争机制，确保民主机制充分发挥作用。
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企业不只是股东们的企业，也是大伙儿创业的平台、自我成长的平台、成就自己的平台。大家要维护企业利益，维护企业声誉，要同侵害企业利益和破坏企业声誉的人进行斗争！
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要了解国家的方针政策和导向，避免低水平打转转。
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公司要有社会责任感，每个吉华人都要有社会责任感，要为社会多做贡献。
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思想要开放，视野要开阔，多学习国内外技术，多做跨专业的探索，多跟同行交流，并协助构建良好的行业生态并成为生态中的优秀一份子。
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要实事求是，从实际出发，围绕目标，根据情况变化适时调整战术，要切实解决问题。不搞形式主义。
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以结果为导向，杜绝借口和过多的解释，论功行赏。
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要完善现代管理体系，吉华股份的未来必须依靠科学的管理体系和有活力的机制。
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要有契约精神，不只在公司内部，在对客户时也是如此。契约包括责任义务，也包括权利、回报。
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要有职业精神：要尊重数据和客观事实；要执行标准和规则；要按流程做事；要精益求精；要尽职尽责，担起该担的责任；要有职业道德、职业操守，坚决不做违法的事，不做行内所不齿的事。
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务必高效！拖拉会让事情变坏变质，会导致被动，要日事日毕。
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信息公开，有事尽量摆在台面上说，阳光化是保持吉华机体健康的最有效手段。
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充分的沟通是解决问题的捷径，要直截了当，坦诚，这样可让人际关系简单，还可减少误会。
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你想不想做比会不会做重要一百倍。
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永远保持创业的心态。要积极，主动，不等不靠，围绕目标竭尽全力。要主动寻找机遇，当问题存在时往往是咱们的机会点。要敢于面对问题，迎接挑战，不断创造。
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企业要发展，经营是龙头。经营的基础是获得客户信任。咱们的经营也是为了降低社会安全隐患。所有吉华人都必须有经营的意识和自觉性。
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我们要努力成为细分行业的头部企业，这样才能降低生存风险并享受到该行业的红利。
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不管是市场开拓还是管理还是研发或其它任何问题的解决，都不容易，我们一定要有攻坚克难的思想。没有成功是随随便便取得的！
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学习狼的冷静和团队精神，以及咬定目标不放松的坚持。
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我们的服务和管理要尽可能聪明化，包括通过信息化系统来提高效率和处理能力，通过自动化来降低成本，通过物联网系统来提升维度，这是我们永远要坚持下去并不断加大投入的。
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团队战斗力的关键在于组织，一个有组织的团队其力量远胜于个人。个人要服从组织，每个人都要有组织纪律性。
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吉华践行学习型组织的理念，我们要不断学习，不断成长，同时，每个人都有培养新人的义务，每个管理者都要有培养人持续进步的胸怀，也要有培养培训的能力和耐心。学习应成为每一个吉华人的自觉与习惯。
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经常总结，不断进步。允许犯错，但不要在一个坑里跌倒两次。
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任何行动必先有方案/计划，不管是项目还是活动。行动的失败往往在于“没想到”。
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做事要符合逻辑，做每件事都要考虑因果关系。没有一件事是无缘无故的，同时，任何一件事、任何选择都有相应的后果。
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看问题要看本质，不要被表象迷惑。本质的东西都是简单易明的。
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要有闭环管理意识，切忌虎头蛇尾、有始无终、蜻蜓点水。
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真诚、谦虚和尊重他人是一个人最好的名片。
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每个吉华的管理者都要到一线作战或为一线战士服务，都必须直接或间接（尽量直接）为客户解决问题，都要为项目的质量安全及顺利完成出谋划策、贡献力量。
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目光要放长远，看准了就要坚持，不要浅尝辄止，量变会引起质变。
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同事间要团结互助，相互学习提高，有事相互提醒，不要相互拆台，不要搞派系。绝大多数组织死在内耗。
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同事间要团结互助，相互学习提高，有事相互提醒，不要相互拆台，不要搞派系。绝大多数组织死在内耗。
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要有风险意识。政府监管越来越严格，市场竞争越来越激烈，激烈竞争下会有很多意想不到的风险。且项目越多管理盲区就越多，企业越大竞争对手就越多，员工越多不可预见的事就越多。一定要对风险保持足够警惕和预见性，随时排查风险，随时做好应对准备。