《信息时报》专题报道吉华勘测董事长彭炎华

     信息时报讯（记者周月 通讯员 张淑明） 在设计研究院担任过高级工程师，也到过偏远地区参加扶贫，而后为了追求自己的理想，下海经商开公司，从事工程灾害智能化监测，他就是彭炎华，目前是海珠区政协委员，也是凤阳街非公党组织的书记。

从历史中借鉴经验管理公司

     彭炎华是一个非常健谈的人。虽然是公司里的一把手，从事各项管理统筹工作，但为人非常亲和，平时对待员工也很温和，公司管理得井井有条。彭炎华告诉记者，他虽然是工科出身，长期担任工程师，但喜欢历史，很多管理经验都是从史书中学来的。

     “就拿秦国兴起、一统天下来说，如果没有任用商鞅，发动变法，就不会有后来强大的帝国。”彭炎华说。因此，在公司的管理上，彭炎华既注重人才的培养，也注重设立完善的制度。“如何管理一个企业，首先看管理者的为人和理念。”同时，企业必须有好的制度，优秀的文化，而且是绝大多数员工认可的制度和文化。这样，公司就如同拥有好的基因，才会变强变大。

       去年的七一党支部活动中，彭炎华带着全体党员到海珠博物馆参观，一起了解历史、学习历史。“当时中国海军的力量并不比日本弱，但是国内最高领导层对战争重视不够，导致甲午海战失败。甲午海战的失败又引起国内民众对清政府的不满，最终导致清政府的灭亡，也使得日本自此一跃而起，成为世界海军强国。”彭炎华说，正因如此，在管理上，他很重视团队建设和对人才的培养，尽量让员工能打硬仗，在困难条件下也能发挥出好的水平。

为留住人才让员工拥有股权

       彭炎华告诉记者，对于从事工程灾害监测预警的高科技企业，因为是新兴产业，人才难得，尤其是高级人才很难招。为了吸引高端人才，彭炎华积极探索现代企业管理机制，给骨干员工入股的机会。目前公司已在新三板挂牌上市，公司对于人才的吸引力加大了，如何留住人才是彭炎华需要考虑的新问题。“骨干人员有了股份，他们的身份就不同了，证券资产也会增加，也有希望买房子了，也就把人才留住了。”他告诉记者，对于大学毕业两三年的普通员工，表现优秀的也有股权激励的机会。目前公司近20名员工和公司签署了股权激励协议，成了准股东。 

       解决了人才问题，就解决了企业的发展问题。面对未来，彭炎华和他的团队充满信心。